O período de 2019-2020 acabou sendo um teste difícil para a comunidade empresarial em todo o mundo. A pandemia de coronavírus tornou-se um teste decisivo para startups modestas e malsucedidas, enquanto marcas fortes e corajosas encontraram formas qualitativamente novas e soluções inovadoras para reformular e fortalecer sua posição no mercado.
Infelizmente, o negócio de turismo e qualquer área relacionada ao movimento, seja dentro do país ou fora de um estado, sofre muito. Em primeiro lugar, porque as pessoas estão exauridas pelas medidas de quarentena, seus recursos internos não são suficientes não apenas para restaurar as forças físicas, mas também para encontrar inspiração para a vida em novas condições. Em segundo lugar, há uma razão puramente econômica. Afinal, muitos foram trabalhar remotamente, alguém se desesperou e decidiu deixar o local de trabalho por completo. E tem gente que quer abrir mão de tudo, mas não pode, porque dá o sustento da família toda, então fica todo o fardo financeiro sobre os ombros. Só se pode sonhar com resorts e descanso. Embora as fronteiras às vezes se abram, os países quentes convidam os turistas a visitar, mas depois as previsões negativas para a propagação da pandemia voltam e tudo se torna monótono.
Algumas empresas de viagens não se desesperaram, mas começaram a fase organizacional de rebranding para retornar à vida agitada antes da pandemia, quando tudo era possível.
É assim que a Costa Crociere e a National Geographic Expeditions começam a colaborar para revitalizar o setor. Surge uma nova imagem visual, que determina o objetivo principal de sua atividade comum – a popularização das viagens para abrir novas oportunidades para uma pessoa em um novo mundo.
Os executivos da Costa Crociere acreditam que não houve mudanças tão surpreendentes e inesperadas em seus 70 anos de história de marca. Este é um novo capítulo na biografia da empresa. A marca está a trilhar um caminho que corresponde às tendências actuais, a uma nova perspectiva de negócio, a novas tradições. Os autores do rebranding afirmam que pretendem reescrever o futuro das viagens de cruzeiro, tendo em conta as necessidades dos clientes e a ecologia do planeta. Portanto, os novos cruzeiros serão organizados de acordo com os princípios de inclusão, acessibilidade e sustentabilidade.
A empresa tem trabalhado com uma estratégia de ‘experiência’, tanto a bordo como em terra. O trabalho abordou aspectos como gastronomia, excursões e “homeostase interna” da marca – sua confiabilidade e sustentabilidade. O compromisso da empresa em crescer e promover viagens seguras, confiáveis e significativas é admirado e competitivo.
Novas rotas da frota foram desenvolvidas, novos lugares para visitar foram estudados e habilidades práticas de serviço foram aprimoradas.
Mas a primeira coisa que os potenciais clientes da empresa veem não é a base de evidências para o sucesso do tour, nem as perspectivas de viagens como garantia de excelentes impressões. Este é um componente visual que deve ser envolvente.
Como tal, o logotipo em azul e amarelo parece uma ótima isca para os caçadores de aventura. Ou melhor, para os apanhadores de novas perspectivas.
O logotipo é simples – há um elemento gráfico formado pela letra C, em que a parte superior é azul claro e a inferior é amarela. Você pode adivinhar o que isso significa. Parece que esta é a onda e a lateral do navio. Ou ouro, um tesouro que significa riqueza de lugares e brilho de novos sabores.
O nome Costa é maiúsculo abaixo do ícone gráfico. Simples, brilhante e fofo. Será fácil atrair novos clientes com esse logotipo, porque parece contrastante e elegante, embora não em um estilo minimalista.